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房地产集团产品体验部“三点一线”管理流程

来源:首页 | 时间:2019-04-12

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  房地产集团产品体验部“三点一线 流程图 产品体验中心管理流程 城市/项目 营销管理 公司 中心 开始 产品体验 中心 设计管理 中心 成本管理 中心 工程管理 中心 总公司招 标管理部 总经理 董事长 三点一线选址阶段 N 三点一线选 址方案 沟通 沟通 沟通 沟通 评审 评审 会审 组织会审 会审 会审 审批 Y 审批 三点一线选 址定稿 下达设计任 务 三点一线方 案设计 N 三点一线方案设计阶段 评审 评审优化 评审 组织三点一 线方案设计 评审 评审优化 审批 “三点一线”施 工图设计 Y 评审 评审优化 评审 组织评审 评审优化 三点一线施工 图定稿 三点一线施工阶段 工程施工招 标 组织施工 供方分配 施工过程控 制 工程施工监 督、检查 工程施工过程 中设计协商 工程施工进度 质量管控 工程竣工验 收 参与 参与 参与 三点一线交 付使用 三点一线后 评估 参与 参与 参与 参与 三点一线产 品回收利用 结束 3.2 总则 3.2.1 本流程是规范“三点一线”的管理规定,加强“三点一线” 过程管控,确保“三点一线”按时保质交付使用,同时满足设计、施 工和成本要求。 3.2.2 本流程包含从“三点一线”的选址、设计、工程、交付、 产品回收利用过程,同时包含相关工程的进度跟进、组织施工和监管 督办。 3.2.3 本流程的阅读范围为房地产集团及各城市公司营销、 工程、 设计、成本条线 本制度的主责部门为房地产集团产品体验部、营销管理中 心、物资管理中心、成本管理中心、设计管理中心、工程管理中心、 城市公司/项目公司。 3.2.6“三点一线”主要包括范围有临时示范区选址、临时示范 区精装修、临时示范区景观、样板房选址、样板房精装修、样板房景 观、会所精装修、会所景观、中轴景观、看房通道的图纸评审优化和 工程施工中的监管督办。 3.2.5 本制度的解释权归房地产集团产品体验部及房地产集团企 划部。 3.3 流程涉及的部门及职责 3.3.1 产品体验部 (1)负责“三点一线”选址方案评审和上报审批并下发项目。 (2)负责“三点一线”综合计划的审核、监督和进度跟进。 (3)负责组织“三点一线”图纸评审、优化和下发项目。 (4)负责“三点一线”工程施工过程中的监督检查和调整督办。 (5)负责“三点一线”工程竣工后问题整改、效果调整的优化 工作。 (6)协调招标管理中心 “三点一线”战略招标相关工作。 (7)负责“三点一线”软装产品的清单核对、软装材料的重复 利用。 (8)对“三点一线”方案、工程、成本、分供方的后评估。 3.3.2 营销管理中心 (1)审核城市公司/项目公司的《选址方案建议书》。 (2)组织产品定位专项会议及“三点一线”产品定位评审并上 报产品体验部备案。 3.3.3 设计管理中心 (1)配合编制“三点一线)参与“三点一线”产品定位,包括户型设计、档次建议、 风格建议; (3)提供“三点一线)负责“三点一线”施工图纸交底工作; (5)对“三点一线)对“三点一线”施工过程中的装修进度跟进和设计协调; (7)配合产品体验部的“三点一线)对“三点一线”工程施工过程中的质量检查、进度管控等 相关工程问题; (2)配合项目进行“三点一线”产品综合验收工作; (3)配合产品体验部的“三点一线)组织“三点一线)参与“三点一线”施工合作单位的后评估工作。 3.3.5 成本管理中心 (1)负责“三点一线”方案评审和成本优化。 (2)负责“三点一线”成本管控和成本跟进。 (3)配合产品体验部的“三点一线 城市公司/项目公司(销售事业部、工程部、设计部) (1)提出“三点一线”选址建议,并编制《“三点一线”选址 建议书》,并上报产品体验部审核。 (2)负责“三点一线”开发建设计划进行推进并检查监督落实 情况。 (3)参与“三点一线”方案设计的评审和部分设计内容的深化。 (4)负责“三点一线”过程、质量管控,并负责相关问题的沟 通协调。 (5)负责项目“三点一线”竣工验收,各项竣工资料归档工作。 (6)参与“三点一线”竣工验收工作,并负责后期的维护、管 理工作。 (7)配合产品体验部对“三点一线”的回收利用工作的全程。 (8)参与“三点一线”合作单位的后评估工作和项目“三点一 线”供方定期考核评比工作。 3.4、主要流程节点说明 序 号 流程节点 操作标准(明确时间、质量要求) 城市公司/项目公司同相关部门讨 论, 完成 《选址建议书》 (包括 “临 时示范区选址建议书、 样板房选址 建议书” 根据具体需要进行选择) , 对“三线一线”的选址、样板房的 户型、用途、风格、造价等设计要 求进行明确; 同时征求设计、 工程 部、 项目部有关设计周期和施工周 期的意见,完成“三点一线”进度 计划,并上报总公司产品体验部。 产品体验部组织 “三点一线” 选址 方案评审并由城市公司、 营销管理 中心、 设计管理中心、 成本管理中 心进行评审优化(对“三点一线” 交通、地形、日照、景观、建筑、 非环境因素等综合评审,选出 1 个最佳位置) ,对“三点一线”的 选址的合理性、 样板房的户型、 三 点一线的造价进行评审优化, 并由 产品体验部上报董事长审批。 设计管理中心根据 “三点一线” 选 址方案的要求, 客观合理地选择适 《“三 合的设计单位进行方案设计, 在方 案设计过程中, 设计管理中心应积 点一线”设 极听取城市公司/项目公司和产品 计任务书》 体验部的意见,确保“三点一线” 设计方案在合理性。 由设计管理中心组织召开 “三点一 线”综合评审会,产品体验部、营 销管理中心、 成本管理中心、 城市 公

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